Tim Cook giúp Apple dựng “trường thành” 2.3 nghìn tỷ USD

CEO Tim Cook đã thực sự thay đổi Apple, từng bước đưa công ty đạt trị giá 2,3 nghìn tỷ USD.

Một hồ sơ mới được công bố vào thứ Hai đã hé lộ nội dung thảo luận từ năm 2012, khi Tổng thống Mỹ đương nhiệm - Joe Biden khi đó còn là Phó Tổng thống Mỹ đã từng đưa ra câu hỏi tại sao CEO Apple – Tim Cook không thể sản xuất iPhone ở Mỹ. Hơn một thập kỷ nay, khả năng ngoại giao của vị lãnh đạo “Nhà Táo” đã được chứng minh thực sự khéo léo hơn so với những phản ứng thẳng thừng của CEO Steve Jobs quá cố.

CEO Apple - Tim Cook.

Bằng cách đó, Cook đã nhanh chóng thúc đẩy Apple hợp tác chặt chẽ hơn với Trung Quốc và các đối tác sản xuất theo hợp đồng ở châu Á. Khi Donald Trump là tổng thống, chủ đề này đã được nhắc đến nhiều lần, nhưng Cook vẫn xoay xở để đối phó khéo léo với vị cựu tổng thống khó tính.

Dưới thời Trump, Apple đã phát triển mạnh mẽ, vượt qua cột mốc giá trị 1 nghìn tỷ USD vào năm 2018, sau đó vượt mốc 2 nghìn tỷ USD vào năm 2020. Các nhân viên và giám đốc điều hành tại các công ty khác cho rằng điều này là sự kết hợp giữa "cách quản lý khôn ngoan" của Cook, cách xử lý các vấn đề chính trị hiệu quả và sự sẵn sàng thích ứng thị trường của Apple.

Tim Cook khá được lòng cựu Tổng thống Donald Trump.

Do đó, đây có thể lại là cách Apple có thể làm việc với Chính quyền của ông Biden khi bị khuyến khích tăng cường sản xuất ở Mỹ. Tính cách mềm dẻo của Cook khiến ông phù hợp với các giao dịch chính trị. Tỷ phú Warren Buffet của Berkshire Hathaway chia sẻ: “Tim có thể không thiết kế được sản phẩm như Steve, nhưng Tim hiểu thế giới ở một mức độ mà rất ít CEO mà tôi đã gặp trong hơn 60 năm qua có thể sánh kịp.”

Báo cáo nhấn mạnh, việc Cook chuyển Apple sang phương pháp tiếp cận từ chi phí đã giúp cải thiện quy trình thiết kế trong quá trình phát triển sản phẩm, cũng như tăng lợi nhuận trên mỗi thiết bị bán ra. Ảnh hưởng của Cook cũng mở rộng sang việc xây dựng Apple Park, hạ giá vật liệu xây dựng và các hợp đồng nếu có thể.

Hồ sơ cũng đề cập đến công việc của ông tại IBM, tinh thần làm việc cao của ông và việc cắt giảm sản xuất tại Mỹ trong những năm 90 để chuyển sang sản xuất tại Trung Quốc. Ông cũng yêu cầu các đối tác lắp ráp phải đáp ứng được các tiêu chí cao về chất lượng, chi tiêu thoải mái cho các linh kiện đắt tiền hơn và sau đó, trở nên chủ động về chi phí.

Nguồn: [Link nguồn]Nguồn: [Link nguồn]